Komplexer Verm\u00f6gensstrukturen entstehen selten auf einmal. Komplexit\u00e4t akkumuliert sich: hier eine Holdinggesellschaft, dort ein Trust, ein Investmentvehikel auf der einen Seite, ein Immobilienportfolio auf der anderen, ein zus\u00e4tzlicher Verwahrer, weil die vorherige Beziehung schwierig wurde, ein w\u00e4hrend einer Marktverwerfung herausgel\u00f6stes Mandat, das danach nie wieder \u00fcberpr\u00fcft wurde. <\/p>\n
Ab einem gewissen Punkt versteht eine Familie nicht mehr, was sie besitzt, warum sie es besitzt oder wer daf\u00fcr verantwortlich ist. Die Banker, die jede einzelne Schicht aufgebaut haben, sind l\u00e4ngst weg. Die Anw\u00e4lte, die die Strukturen entworfen haben, haben die Kanzlei gewechselt. \u00dcbrig bleibt eine Landkarte, die niemand mehr lesen kann. <\/p>\n
Die Kosten dieser Komplexit\u00e4t bestehen nicht nur aus den Geb\u00fchren f\u00fcr ihre Aufrechterhaltung. Es sind auch Entscheidungen, die nicht getroffen werden k\u00f6nnen, weil Informationen nicht konsolidiert sind. Es ist Risiko, das unsichtbar bleibt, weil niemand das Gesamtbild hat. Es ist das Nachfolgegespr\u00e4ch, das verschoben wird, weil das Entwirren der Struktur zu gross erscheint. <\/p>\n
Vereinfachung ist nicht immer sofort m\u00f6glich, und sie ist selten kostenlos. Aber sie beginnt mit einer einfachen Verpflichtung: zuerst zu verstehen, was tats\u00e4chlich vorhanden ist, bevor entschieden wird, was bleiben soll. <\/p>\n
Die Familien, mit denen gearbeitet wird, sind oft \u00fcberrascht von dem, was diese erste Konsolidierung sichtbar macht: nicht immer Probleme, manchmal schlicht Verm\u00f6genswerte und Beziehungen, die in Vergessenheit geraten waren. Klarheit hat, wie sich zeigt, einen Wert, der auf keinem Kontoauszug erscheint. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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