Alle sprechen \u00fcber Nachfolge. Hier erl\u00e4utern wir unsere Sicht auf dieses wichtige Thema f\u00fcr jede Familie und warum Nachfolgeplanung f\u00fcr Familien in erster Linie eine Familienfrage ist. <\/p>\n
Familien investieren viel Zeit und Geld in die Gestaltung ihrer Nachfolgestrukturen: Trusts, Stiftungen, Holdinggesellschaften und Aktion\u00e4rbindungsvertr\u00e4ge. Letztere k\u00f6nnen sorgf\u00e4ltig formulierte Mitverkaufspflichten und Mitverkaufsrechte enthalten. Rechtsanw\u00e4lte und Steuerberater erstellen Dokumente von beeindruckender technischer Pr\u00e4zision. <\/p>\n
Doch die Strukturen sind selten das Problem.<\/p>\n
Schwierigkeiten entstehen meist bei Fragen, die kein Dokument l\u00f6sen kann. M\u00f6chte die n\u00e4chste Generation \u00fcberhaupt gemeinsam Eigentum halten? Stimmen die Risikovorstellungen ihrer Mitglieder ausreichend \u00fcberein, um gemeinsame Entscheidungen zu treffen?
Und vor allem: Gibt es jemanden, dem alle vertrauen und der eine neutrale Perspektive einbringen kann, wenn sich die Struktur bew\u00e4hren muss? <\/p>\n
Ich habe Familien mit ausgefeilter rechtlicher Architektur erlebt, denen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr fehlte, welchem Zweck ihr Verm\u00f6gen dienen soll. Und ich habe Familien mit vergleichsweise einfachen Strukturen gesehen, denen der Generationenwechsel gut gelang, weil sie sich Zeit f\u00fcr jene Gespr\u00e4che genommen hatten, die Rechtsanw\u00e4lte nicht f\u00fcr sie f\u00fchren k\u00f6nnen. <\/p>\n
Die Rolle eines Familienberaters in der Nachfolge ist nicht in erster Linie technischer Natur. Sie besteht darin, die Voraussetzungen f\u00fcr klare Gespr\u00e4che zu schaffen \u2013 ohne die Verzerrungen, die entstehen, wenn jede Partei einen eigenen Berater mit jeweils anderen Interessen an ihrer Seite hat. <\/p>\n
Die rechtliche Struktur ergibt sich daraus. Sie gibt selten die Richtung vor. <\/p>\n