Le co\u00fbt des structures patrimoniales complexes n\u2019appara\u00eet presque jamais d\u2019un seul coup. Il s\u2019accumule: une holding ici, un trust l\u00e0, un v\u00e9hicule d’investissement d’un c\u00f4t\u00e9, un portefeuille immobilier de l’autre, un d\u00e9positaire ajout\u00e9 lorsque la relation pr\u00e9c\u00e9dente est devenue difficile, un mandat cr\u00e9\u00e9 au moment d\u2019une dislocation de march\u00e9 puis jamais revu. <\/p>\n
\u00c0 un certain stade, une famille cesse de comprendre ce qu\u2019elle poss\u00e8de, pourquoi elle le poss\u00e8de, ou qui en est responsable. Les banquiers qui ont construit chaque couche sont partis depuis longtemps. Les avocats qui ont r\u00e9dig\u00e9 les structures ont chang\u00e9 de cabinet. Ce qui reste, c\u2019est une carte que plus personne ne sait lire. <\/p>\n
Le co\u00fbt de cette complexit\u00e9 ne se limite pas aux frais pay\u00e9s pour l\u2019entretenir. Ce sont aussi des d\u00e9cisions qui ne peuvent pas \u00eatre prises parce que l\u2019information n\u2019est pas consolid\u00e9e. C\u2019est un risque qui reste invisible parce que personne n\u2019a une vision d\u2019ensemble. C\u2019est une conversation sur la succession qui est repouss\u00e9e parce que d\u00e9m\u00ealer la structure para\u00eet trop lourd. <\/p>\n
La simplification n\u2019est pas toujours possible imm\u00e9diatement, et elle n\u2019est que rarement gratuite. Mais elle commence par un engagement simple : comprendre ce qui existe r\u00e9ellement avant de d\u00e9cider ce qui doit rester. <\/p>\n
Les familles avec lesquelles je travaille sont souvent surprises par ce que cette premi\u00e8re consolidation r\u00e9v\u00e8le: pas toujours des probl\u00e8mes, parfois simplement des actifs et des relations qui avaient \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9s. La clart\u00e9, au fond, a une valeur qui n\u2019appara\u00eet sur aucun relev\u00e9. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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